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  • 新城控股年內主基調仍為擴大規模


      2017年躋身房企千億陣營后,新城控股依舊渴望擴大規模,在加速奔跑的路上,也試圖用產品結構的調整來把控風險。日前,新城控股高級副總裁歐陽捷在接受北京商報記者采訪時表示,未來新城控股仍將以擴大規模為主基調,以一二線城市為核心,三四線城市作為輔助,主攻住宅及商業,住宅通過高周轉來提速現金回流,另一方面通過商業地產的布局來獲取穩定的現金回報,這是新城控股加速擴張背后的邏輯所在。
    2020年前八強占比最高達70%
    如今,房地產行業集中度不斷提升已是老生常談。“逆水行舟,不進則退”,這句話也是近幾年來房地產企業的真實寫照。不過,在歐陽捷看來,行業集中度不斷提升是大勢所趨,對于身處其中的房企而言,“不是不進則退,而是不進則沒”。
    歐陽捷認為,行業集中度的速度正在加速,而且速度遠超預期。目前,房地產正處在一般集中型階段,前20強房企占據市場份額的20%-40%;在2020年,市場會進入一般寡占型市場,前8強的房企占據市場份額的40%-70%;之后,市場將進入高寡占型階段,前8強房企將占據市場份額的70%。
    此外,從金融資源的支持來看,更多的資金也會向大房企集中。“去年,我們認為房企融資門檻已經不是百強了,而是50強。也就是說,房企只有進入50強后,才有機會獲得融資,確保在未來市場占有一席之地。”歐陽捷如是分析。
    基于對房地產行業集中度不斷提升的判斷,新城控股早在2015年就提出2020年“沖刺千億”的目標;隨后又將目標改為2017年“沖千億”,最終該公司在2017年完成銷售額1265億元,首次躋身房企千億陣營。
    提及“千億”之后新城控股是否會對發展戰略作出調整時,歐陽捷表示,未來3-4年新城控股仍將以擴大規模為主基調,以一二線城市為核心,三四線城市作為輔助。據了解,2018年新城控股的銷售目標為1800億元,按照這一目標,新城今年銷售增幅將超過40%。
    今年再建18座吾悅廣場
    值得注意的是,在新城控股加速奔跑的路上,注重住宅與商業兩塊業務的協同,在新城控股內部也被稱為“雙輪驅動”,這也是近年來新城控股一直在堅持的運作模式。
    新城控股2017年財報顯示,住宅業務收入218.37億元,占比54.85%,綜合體業務收入169.56億元,占比42.59%。
    “未來城市化的競爭將是以一線城市為核心的都市圈的競爭”,歐陽捷表示,“新城控股全國區域布局的邏輯是繼續‘以上海為中樞,長三角為核心,并向珠三角、環渤海和中西部地區進行全國擴張’的‘1+3’戰略布局,同時戰略進入核心城市。”
    商業地產方面,自2012年創建商業品牌“吾悅廣場”以來,新城控股至今已在59個城市布局72座吾悅廣場,截至2017年底已開業23座。歐陽捷透露,2018年計劃再開業18座吾悅廣場,爭取到2020年實現全國開業100座。
    在歐陽捷看來,“商業的持續經營,為公司創造了長期、穩定的現金流;豐富的商業配套有利于提高住宅產品的溢價水平以及競爭優勢。這也是新城控股做商業的內在邏輯”。
    防范資金風險
    事實上,在壟斷格局來臨之前,做大規模仍是房企的最佳選擇。而在規?;l展的路上,如何確保規模與利潤的平衡,如何把控防范高速發展背后潛藏的資金風險,都是房企需要注意的關鍵點。
    “穩健與高周轉是新城控股發展的兩個關鍵詞”,歐陽捷稱,企業要做大規模就要貫徹高周轉模式。據統計,新城控股操盤的住宅項目從拿地到開盤平均周期為6個月,一年內即可實現現金流回正。
    在歐陽捷看來,隨著企業不斷擴張,負債一定會逐漸增多,只要現金流能在保證經營的基礎上覆蓋掉債務就是安全的。新城控股堅持住宅與商業的雙輪驅動,背后其實是對企業現金流的戰略性思考,也是新城控股加速奔跑背后的企業邏輯。
    “現金流關系到房企的生存問題”,歐陽捷表示,“關于如何確保良好現金流,我們做了兩方面工作,一是通過銷售住宅資產保證隨時變現,二是持有商業地產以保證現金持續流入。”按照一個吾悅廣場每年能提供一個億的現金流計算,到2020年僅商業板塊就能保證新城控股近100億元的現金流量,將會大大降低企業資金風險。

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