【《高端訪談》全員大調(diào)研，當(dāng)好答卷人】聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)①：25年，專心做好一把水平尺
金華新聞網(wǎng)４月１８日消息 記者 賈振偉／文 鐘路／攝影 蔣曉珊／主持 胡淳華 張輝 余琛／攝像
今年２月下旬以來，全市上下開展“不忘初心、牢記使命，當(dāng)好新時代金華答卷人”大調(diào)研，為加快推進(jìn)現(xiàn)代化都市區(qū)建設(shè)，打造全省高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極提供有力支撐。
本周起，中心推出特別策劃“全員大調(diào)研，當(dāng)好答卷人·聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)”系列，邀請我市部分實(shí)體企業(yè)掌舵人做客訪談直播間，分享企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)困難和問題，探討解決方案，在全社會營造振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良好輿論氛圍。該系列首期邀請的嘉賓是：浙江東精集團(tuán)有限公司董事長吳東明。
做好定位，確保企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展
浙江東精集團(tuán)有限公司的前身是浙江東方精工量具有限公司，創(chuàng)立于１９９４年。現(xiàn)企業(yè)已發(fā)展成為生產(chǎn)規(guī)模全球最大，制造技術(shù)國內(nèi)最先進(jìn)，檢測技術(shù)完善的水平尺制造商。
從起步到生產(chǎn)規(guī)模全球最大，“東精”發(fā)展的秘密是什么？吳東明表示，對一個企業(yè)來說，如何定位事關(guān)重大，“東精”從一開始就做好了產(chǎn)品質(zhì)量定位、市場定位和管理定位，這是企業(yè)發(fā)展２０多年來積累下來的重要經(jīng)驗(yàn)。
“東精”將質(zhì)量目標(biāo)定位在專業(yè)級，不斷向以色列、美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)、借鑒，經(jīng)過不懈努力，現(xiàn)在公司產(chǎn)品已進(jìn)入美國、歐洲的前三大超市，并且全部上了顯位貨架。由于產(chǎn)品質(zhì)量好，售后服務(wù)好，每年在德國科隆五金展和一年兩屆的廣交會上，攤位上常出現(xiàn)客戶排隊(duì)等候洽談的場面。
產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，使得公司更有信心，將所有產(chǎn)品市場定位在歐、美、日等先進(jìn)發(fā)達(dá)國家。公司通過加強(qiáng)國際貿(mào)易、產(chǎn)品開發(fā)和人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了從“市場要什么我們生產(chǎn)什么”，到“我們生產(chǎn)什么市場賣什么”的根本轉(zhuǎn)變。現(xiàn)已與德、美、日同行全面合作，優(yōu)化了客戶群，有效地改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，贏得了國內(nèi)外客戶的普遍信任。
產(chǎn)品有了，市場有了，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和提高，怎么改善和提高售后服務(wù)成為首要問題。為此，公司努力通過了ｉｓｏ９０００質(zhì)量保證體系認(rèn)證；制定直接崗位責(zé)任人制度，規(guī)定所有員工執(zhí)行“日清”工作法；并逐步形成了富有特色、行之有效的企業(yè)管理制度。“管理的關(guān)鍵在細(xì)節(jié)，一件事有一百個細(xì)節(jié)，就要把一百個細(xì)節(jié)都做好，來不得半點(diǎn)馬虎。”吳東明說。
企業(yè)有了良好的產(chǎn)品質(zhì)量定位、市場定位和管理定位，便能更好地整合各種資源，用質(zhì)量、誠信和高效開拓市場，贏得客戶，獲得長足發(fā)展。
補(bǔ)齊短板，打造全球最強(qiáng)水平尺制造商
今年二月以來，全市上下開展全員大調(diào)研，“東精”乘機(jī)在企業(yè)內(nèi)部查找問題和短板，研究解決方案，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。吳東明介紹，目前公司一線操作工和技工型人才短缺，很大程度上影響了公司的產(chǎn)能和技改進(jìn)度。接下來，公司將通過校企合作，建立博士站等方式，進(jìn)一步加大對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，通過技改和生產(chǎn)自動化解決一線操作工短缺問題。
“最大的短板是公司尚未很好地實(shí)現(xiàn)‘四化’。”吳東明說，近年來，“東精”著力加快“兩化”融合，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已完成“兩化”融合貫標(biāo)，成為省級“兩化”融合示范試點(diǎn)企業(yè)。下一步，將力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)過程自動化、操作行為規(guī)范化，把公司打造成全球水平尺測量行業(yè)最強(qiáng)的專業(yè)化制造商。
吳東明介紹，“東精”要通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念與國際市場同步，設(shè)計(jì)步驟信息化；借助ｐｌｍ（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)，整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)范化、精度同步化等，以延長產(chǎn)品生命周期。
在企業(yè)管理信息化方面，２００３年公司就引進(jìn)了ｅｒｐ（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，２０１０年深化ｅｒｐ應(yīng)用。通過長期的優(yōu)化及深化應(yīng)用，訂單交期達(dá)成率維持在９０％以上，有效支撐了企業(yè)的業(yè)績增長；庫存準(zhǔn)確率已達(dá)到９８％以上，欠料情況明顯減少。實(shí)行ｅｒｐ信息化閉環(huán)管理后，為公司有效地減少流動庫存１５００多萬元，盤活了倉儲和流動資金，經(jīng)濟(jì)效益顯著，為提高市場競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)過程自動化方面，２０１２年以來，公司一直致力于生產(chǎn)技改，目前有機(jī)械設(shè)備的車間自動化生產(chǎn)率均達(dá)８０％以上。原來注塑車間需要６５臺機(jī)器２４小時開機(jī)，還有員工１６０人。實(shí)施生產(chǎn)自動化后，只需３４臺機(jī)器１１個小時開機(jī)，員工２８人，僅用電就節(jié)約了１０萬度，總體成本降低了５０％。
此外，公司力求實(shí)現(xiàn)操作行為規(guī)范化。通過建立崗位規(guī)則，讓每一名員工執(zhí)行日清工作法，確保不遺留一個零件，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。同時，努力做到倉庫零庫存，工序零庫存。
嘉賓與網(wǎng)友互動交流
“精益求精，細(xì)節(jié)求精”，“東精”的這一企業(yè)精神是如何落實(shí)的？
很多年前，我當(dāng)學(xué)徒時是做精密零部件的，從那時起就養(yǎng)成了精益求精的職業(yè)習(xí)慣。如今，作為企業(yè)掌舵人，我努力以身作則，以精益求精的態(tài)度來做好每一項(xiàng)工作，做好員工的帶頭人。在企業(yè)經(jīng)營方面，要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)要做好每個細(xì)節(jié)；要求每名員工把精益求精的精神轉(zhuǎn)化為日常行為；將“標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)到企業(yè)的每個角落。
作為行業(yè)領(lǐng)跑者，您對其他實(shí)體企業(yè)有何建議？
自動化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，是實(shí)體企業(yè)未來發(fā)展的“必經(jīng)之路”。所以，我建議廣大實(shí)體企業(yè)經(jīng)營者努力做好“三化”融合；同時，要耐得住寂寞，發(fā)揚(yáng)工匠精神，把企業(yè)做成“百年老店”。
對金華來說，“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”有何意義？
我是做外貿(mào)的，從全世界范圍看，發(fā)達(dá)國家、繁榮城市的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都很好，換句話說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個國家或一座城市的基礎(chǔ)和實(shí)力所在。因此，“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的政策對金華來說是個大利好，對金華的實(shí)體企業(yè)是個巨大的機(jī)遇。實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興，意味著金華和金華的百姓會更強(qiáng)大、更富裕。
金華要實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興，政府和企業(yè)還要做哪些努力？
一直以來，市政府致力于向企業(yè)提供“店小二”式、“保姆”式服務(wù)，在政策、資金等方面給予企業(yè)大力的扶持。通常，一個實(shí)體企業(yè)需要數(shù)十年的積累才能走向成功，希望政府能夠一如既往地關(guān)心、支持企業(yè)經(jīng)營者，為他們解決一些實(shí)實(shí)在在地困難和問題，做廣大實(shí)體企業(yè)的“嚴(yán)父慈母”。
小區(qū)車庫車棚住人開店需要根治
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像呂建江那樣做一個純粹的人
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為海南中藥飲片行業(yè)注入活力 海南康農(nóng)堂新廠10日投產(chǎn)
新區(qū)又添新綠 綠滿柳東大行動顯成效
周末外出帶傘
三亞兩區(qū)三部門對標(biāo)整改推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)見成效
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今年２月下旬以來，全市上下開展“不忘初心、牢記使命，當(dāng)好新時代金華答卷人”大調(diào)研，為加快推進(jìn)現(xiàn)代化都市區(qū)建設(shè)，打造全省高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極提供有力支撐。
本周起，中心推出特別策劃“全員大調(diào)研，當(dāng)好答卷人·聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)”系列，邀請我市部分實(shí)體企業(yè)掌舵人做客訪談直播間，分享企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)困難和問題，探討解決方案，在全社會營造振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良好輿論氛圍。該系列首期邀請的嘉賓是：浙江東精集團(tuán)有限公司董事長吳東明。
做好定位，確保企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展
浙江東精集團(tuán)有限公司的前身是浙江東方精工量具有限公司，創(chuàng)立于１９９４年。現(xiàn)企業(yè)已發(fā)展成為生產(chǎn)規(guī)模全球最大，制造技術(shù)國內(nèi)最先進(jìn)，檢測技術(shù)完善的水平尺制造商。
從起步到生產(chǎn)規(guī)模全球最大，“東精”發(fā)展的秘密是什么？吳東明表示，對一個企業(yè)來說，如何定位事關(guān)重大，“東精”從一開始就做好了產(chǎn)品質(zhì)量定位、市場定位和管理定位，這是企業(yè)發(fā)展２０多年來積累下來的重要經(jīng)驗(yàn)。
“東精”將質(zhì)量目標(biāo)定位在專業(yè)級，不斷向以色列、美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)、借鑒，經(jīng)過不懈努力，現(xiàn)在公司產(chǎn)品已進(jìn)入美國、歐洲的前三大超市，并且全部上了顯位貨架。由于產(chǎn)品質(zhì)量好，售后服務(wù)好，每年在德國科隆五金展和一年兩屆的廣交會上，攤位上常出現(xiàn)客戶排隊(duì)等候洽談的場面。
產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，使得公司更有信心，將所有產(chǎn)品市場定位在歐、美、日等先進(jìn)發(fā)達(dá)國家。公司通過加強(qiáng)國際貿(mào)易、產(chǎn)品開發(fā)和人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了從“市場要什么我們生產(chǎn)什么”，到“我們生產(chǎn)什么市場賣什么”的根本轉(zhuǎn)變。現(xiàn)已與德、美、日同行全面合作，優(yōu)化了客戶群，有效地改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，贏得了國內(nèi)外客戶的普遍信任。
產(chǎn)品有了，市場有了，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和提高，怎么改善和提高售后服務(wù)成為首要問題。為此，公司努力通過了ｉｓｏ９０００質(zhì)量保證體系認(rèn)證；制定直接崗位責(zé)任人制度，規(guī)定所有員工執(zhí)行“日清”工作法；并逐步形成了富有特色、行之有效的企業(yè)管理制度。“管理的關(guān)鍵在細(xì)節(jié)，一件事有一百個細(xì)節(jié)，就要把一百個細(xì)節(jié)都做好，來不得半點(diǎn)馬虎。”吳東明說。
企業(yè)有了良好的產(chǎn)品質(zhì)量定位、市場定位和管理定位，便能更好地整合各種資源，用質(zhì)量、誠信和高效開拓市場，贏得客戶，獲得長足發(fā)展。
補(bǔ)齊短板，打造全球最強(qiáng)水平尺制造商
今年二月以來，全市上下開展全員大調(diào)研，“東精”乘機(jī)在企業(yè)內(nèi)部查找問題和短板，研究解決方案，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。吳東明介紹，目前公司一線操作工和技工型人才短缺，很大程度上影響了公司的產(chǎn)能和技改進(jìn)度。接下來，公司將通過校企合作，建立博士站等方式，進(jìn)一步加大對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，通過技改和生產(chǎn)自動化解決一線操作工短缺問題。
“最大的短板是公司尚未很好地實(shí)現(xiàn)‘四化’。”吳東明說，近年來，“東精”著力加快“兩化”融合，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已完成“兩化”融合貫標(biāo)，成為省級“兩化”融合示范試點(diǎn)企業(yè)。下一步，將力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)過程自動化、操作行為規(guī)范化，把公司打造成全球水平尺測量行業(yè)最強(qiáng)的專業(yè)化制造商。
吳東明介紹，“東精”要通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念與國際市場同步，設(shè)計(jì)步驟信息化；借助ｐｌｍ（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)，整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)范化、精度同步化等，以延長產(chǎn)品生命周期。
在企業(yè)管理信息化方面，２００３年公司就引進(jìn)了ｅｒｐ（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，２０１０年深化ｅｒｐ應(yīng)用。通過長期的優(yōu)化及深化應(yīng)用，訂單交期達(dá)成率維持在９０％以上，有效支撐了企業(yè)的業(yè)績增長；庫存準(zhǔn)確率已達(dá)到９８％以上，欠料情況明顯減少。實(shí)行ｅｒｐ信息化閉環(huán)管理后，為公司有效地減少流動庫存１５００多萬元，盤活了倉儲和流動資金，經(jīng)濟(jì)效益顯著，為提高市場競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)過程自動化方面，２０１２年以來，公司一直致力于生產(chǎn)技改，目前有機(jī)械設(shè)備的車間自動化生產(chǎn)率均達(dá)８０％以上。原來注塑車間需要６５臺機(jī)器２４小時開機(jī)，還有員工１６０人。實(shí)施生產(chǎn)自動化后，只需３４臺機(jī)器１１個小時開機(jī)，員工２８人，僅用電就節(jié)約了１０萬度，總體成本降低了５０％。
此外，公司力求實(shí)現(xiàn)操作行為規(guī)范化。通過建立崗位規(guī)則，讓每一名員工執(zhí)行日清工作法，確保不遺留一個零件，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。同時，努力做到倉庫零庫存，工序零庫存。
嘉賓與網(wǎng)友互動交流
“精益求精，細(xì)節(jié)求精”，“東精”的這一企業(yè)精神是如何落實(shí)的？
很多年前，我當(dāng)學(xué)徒時是做精密零部件的，從那時起就養(yǎng)成了精益求精的職業(yè)習(xí)慣。如今，作為企業(yè)掌舵人，我努力以身作則，以精益求精的態(tài)度來做好每一項(xiàng)工作，做好員工的帶頭人。在企業(yè)經(jīng)營方面，要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)要做好每個細(xì)節(jié)；要求每名員工把精益求精的精神轉(zhuǎn)化為日常行為；將“標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)到企業(yè)的每個角落。
作為行業(yè)領(lǐng)跑者，您對其他實(shí)體企業(yè)有何建議？
自動化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，是實(shí)體企業(yè)未來發(fā)展的“必經(jīng)之路”。所以，我建議廣大實(shí)體企業(yè)經(jīng)營者努力做好“三化”融合；同時，要耐得住寂寞，發(fā)揚(yáng)工匠精神，把企業(yè)做成“百年老店”。
對金華來說，“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”有何意義？
我是做外貿(mào)的，從全世界范圍看，發(fā)達(dá)國家、繁榮城市的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都很好，換句話說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個國家或一座城市的基礎(chǔ)和實(shí)力所在。因此，“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的政策對金華來說是個大利好，對金華的實(shí)體企業(yè)是個巨大的機(jī)遇。實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興，意味著金華和金華的百姓會更強(qiáng)大、更富裕。
金華要實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興，政府和企業(yè)還要做哪些努力？
一直以來，市政府致力于向企業(yè)提供“店小二”式、“保姆”式服務(wù)，在政策、資金等方面給予企業(yè)大力的扶持。通常，一個實(shí)體企業(yè)需要數(shù)十年的積累才能走向成功，希望政府能夠一如既往地關(guān)心、支持企業(yè)經(jīng)營者，為他們解決一些實(shí)實(shí)在在地困難和問題，做廣大實(shí)體企業(yè)的“嚴(yán)父慈母”。
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