加強備付金管理，提高資金使用效益
今年以來，郵儲銀行蕪湖市分行為認真貫徹落實上級行有關(guān)“加強郵政金融在途資金和網(wǎng)點備付金管理”的要求，減小備付金限額的偏離度，制定實行了備付金精細化管理方案，該方案自實施以來，備付率大大降低，資金使用效益得到有效提高。
一是合理核定備付金限額。為了減小備付金的偏離度，該行使用省分行設(shè)計的現(xiàn)金備付管理模型按月預(yù)測現(xiàn)金備付限額，并借助最大需鈔量數(shù)據(jù)，結(jié)合實際現(xiàn)金收支規(guī)律，最終測算出網(wǎng)點備付現(xiàn)金、自助設(shè)備備付現(xiàn)金及業(yè)務(wù)庫備付現(xiàn)金的限額。
二是做好日常監(jiān)控工作。及時監(jiān)控網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)金、自助設(shè)備占款、業(yè)務(wù)庫庫存現(xiàn)金超限情況。關(guān)注網(wǎng)點大額預(yù)約情況，實時掌握網(wǎng)點現(xiàn)金超限情況，要求網(wǎng)點及時上繳超限現(xiàn)金。督促各業(yè)務(wù)庫清分人員及時清分上繳殘損幣及多余完整券。
三是靈活調(diào)整備付限額。目前該行采用按月核定備付金的模式，次月初會核算出上月的現(xiàn)金實際使用量，并與預(yù)測數(shù)據(jù)以及歷史同期數(shù)據(jù)作對比，分析差額原因，然后進行限額調(diào)整。另限額核定及調(diào)整也會考慮網(wǎng)點業(yè)務(wù)量、網(wǎng)點地理位置、送鈔難易程度以及客戶構(gòu)成成分等各方面因素。
四是郵銀合作，齊抓共管。郵銀主管部門積極溝通，共同宣貫備付金精細化管理的重要性。核定好新的備付金后，及時聯(lián)系郵政相關(guān)人員，并要求其通知所轄網(wǎng)點，讓網(wǎng)點知曉新的備付金限額，按照核定限額留存現(xiàn)金。
五是做好與支行網(wǎng)點的溝通工作。對于典型網(wǎng)點要求營業(yè)主管將現(xiàn)金流水打印出來，分析每日最大現(xiàn)金峰值，結(jié)合預(yù)測數(shù)據(jù)，進行限額核定。每日在網(wǎng)點群中通報超限50%及以上的網(wǎng)點及自助機構(gòu)預(yù)警信息，并按旬統(tǒng)計超限情況，對于超限次數(shù)較多的網(wǎng)點，及時和網(wǎng)點溝通，了解其實際情況，及時調(diào)整限額。（石嬋娟）
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二是做好日常監(jiān)控工作。及時監(jiān)控網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)金、自助設(shè)備占款、業(yè)務(wù)庫庫存現(xiàn)金超限情況。關(guān)注網(wǎng)點大額預(yù)約情況，實時掌握網(wǎng)點現(xiàn)金超限情況，要求網(wǎng)點及時上繳超限現(xiàn)金。督促各業(yè)務(wù)庫清分人員及時清分上繳殘損幣及多余完整券。
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