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  • 好干部是管出來的


    近期某單位一干部落馬,引起較大震動,有老同志很感慨:當(dāng)年要是狠狠心就好了!原來數(shù)年前,此人因犯錯誤遭舉報,但單位領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法保他過關(guān),他由此更加有恃無恐,終于鑄成大錯。
    稍加留意可以發(fā)現(xiàn),一些貪官的懺悔錄里,也有類似的“假如”:當(dāng)初組織要是對我狠一點(diǎn),哪怕給個處分,下場斷不至此。這當(dāng)然是推卸責(zé)任,但也從側(cè)面揭示了一個事實(shí):姑息必定養(yǎng)奸。
    一個人走向違法犯罪的深淵,個人的腐化墮落是主要原因。但也與監(jiān)督管理的缺位有關(guān)系。有的單位領(lǐng)導(dǎo)奉行“好人主義”,平時怕得罪干部,想“紅紅臉”又怕人下不了臺,想“出出汗”又怕人“感冒發(fā)燒”,更談不上約束管理和思想交鋒,自始至終由著他來、哄著他干;有的領(lǐng)導(dǎo)班子奉行“孩子都是自己的好”,一發(fā)現(xiàn)單位干部出問題,便條件反射般護(hù)短、遮蓋、找理由。結(jié)果就是,有的干部在這種放縱中漸行漸遠(yuǎn),及至滑入腐敗的泥淖,說什么都晚了。正所謂“愛之適足以害之”。在管理上失之于寬松軟,一些人或許認(rèn)為是在營造愛護(hù)干部的寬松環(huán)境,實(shí)質(zhì)卻是為干部犯更大的錯誤創(chuàng)造了條件。
    “好干部是選出來的,更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛,是對干部真正負(fù)責(zé)。”要真心愛護(hù)干部,真誠對干部負(fù)責(zé),就不僅要悉心培養(yǎng)干部,還要從嚴(yán)管理干部,管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律。如果能堅(jiān)持做到抓早抓小、防微杜漸,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時批評教育,經(jīng)常敲響思想警鐘,使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài),干部腐化變質(zhì)的可能性就會大大減小。事實(shí)上,從好干部到階下囚,是一個量變到質(zhì)變的過程。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”由輕到重,相應(yīng)設(shè)置了“拒馬”和“減速帶”,全力阻止干部滑向深淵,促其回頭并向好的方向轉(zhuǎn)化,可謂用心良苦。在這個意義上,嚴(yán)管正是厚愛。
    這些年來,越來越多的干部感受到了嚴(yán)管中蘊(yùn)藏著的厚愛,感受到了“霹靂手段”和“菩薩心腸”的對立統(tǒng)一,感受到從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的力度與全面從嚴(yán)治黨的溫度。有一位手握財權(quán)的年輕干部,受到了比較重的黨紀(jì)處理,人們擔(dān)心他從此消沉下去,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)他工作比過去更努力,他自己道出了原因:如果組織不給我一棍子,我遲早要坐牢啊!但也有干部對嚴(yán)管感到不舒服,認(rèn)為組織的警示和領(lǐng)導(dǎo)的提醒是對自己不信任,是在和自己“過不去”。然而,對于那些呈現(xiàn)墮落態(tài)勢的干部來說,只有多些警醒敲打,才能促其懸崖勒馬,只有多些“過不去”,他們最終才能“過得去”。
    當(dāng)然,我們強(qiáng)調(diào)嚴(yán)管絕不意味著漫天風(fēng)雪。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確提出:“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”。人不是機(jī)器,嚴(yán)格管束和關(guān)懷備至是不同層面的愛,二者如鳥翅和車輪,缺一不可、互為拱衛(wèi)。干部有困難要熱忱幫助,產(chǎn)生心結(jié)要去用心解開,被誣告陷害要及時澄清,敢作敢為要善加愛護(hù),大有作為要大膽使用,有了小苗頭要善意提醒,改了錯誤要給人出路,等等。把嚴(yán)管與厚愛結(jié)合的文章做得越充分,干部就越能體會到嚴(yán)管中蘊(yùn)含的大愛,嚴(yán)管的效能就越強(qiáng)。
    好干部是管出來的。當(dāng)管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。

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