讓擔(dān)當(dāng)作為者有奔頭
干部干部，干是當(dāng)頭的。萬億之后的無錫，要扛起重任改革再出發(fā)、開放邁新步，要當(dāng)好全省高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者，迫切需要一大批想干事、能干事、干成事的干部勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難。根據(jù)中央要求，省委制定實施了鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，市委結(jié)合無錫實際出臺了相應(yīng)的貫徹實施辦法。“三項機制”及其實施辦法的出臺，就是要充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性創(chuàng)造性，切實解決干部隊伍中存在的不想為、不能為、不敢為問題，讓想干能干者放下包袱，讓敢干實干者脫穎而出，使實干擔(dān)當(dāng)成為無錫干部的鮮明旗幟。
改革進入攻堅期，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)。一部無錫的改革開放史就是干部的創(chuàng)業(yè)史、擔(dān)當(dāng)史，在這個過程中鑄就的“四千四萬”精神，是廣大干部苦干實干、擔(dān)當(dāng)作為的真實寫照。面對改革開放再出發(fā)的動員令，面對當(dāng)好全省高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)跑者的新定位、新要求，要走好新的長征路，我們更加需要弘揚“四千四萬”精神，積極適應(yīng)時代的“千變?nèi)f化”，主動經(jīng)受創(chuàng)新的“千錘萬煉”，在發(fā)展前沿展現(xiàn)“千姿萬態(tài)”，在新的征程上奔騰“千軍萬馬”，激發(fā)廣大干部以不甘人后的強烈意愿、披荊斬棘的決心信心、舍我其誰的使命擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好時代的答卷人。這些正是實施“三項機制”的意義所在、價值所在。
“三項機制”既是制度也是理念，既各有側(cè)重又相輔相成，是一個系統(tǒng)化的激勵體系，意在從嚴(yán)管理的同時，更多地從正向進行激勵，催生更多想干事、能干事、干成事的好干部，釋放出更多創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的正能量。鼓勵激勵機制，是聚焦新時代新?lián)?dāng)新作為，解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，讓干部干有動力、干有保障、干有壓力。容錯糾錯機制，是為干部干事創(chuàng)業(yè)提供制度保障，區(qū)分為公還是為私、無意還是有心、無禁還是嚴(yán)禁，讓擔(dān)當(dāng)者得寬容、受包容，讓敢闖敢試、勇?lián)?dāng)敢作為者沒有后顧之憂地去干。能上能下機制，是對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的退出機制作出規(guī)定，讓不作為、慢作為的干部有壓力、讓位子，以“下”促“進”、以“下”促“干”。
無錫改革開放40年的歷史，就是靠廣大干部敢為人先、爭創(chuàng)一流干出來的。無錫要走好高質(zhì)量發(fā)展的新路，更加需要激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)。推進“三項機制”重在實踐重在落實重在見人見事，讓好的制度落到實處，真正做到干部為事業(yè)著想、組織為干部著想。要把政策給廣大干部說清楚，要積累和推出一批典型案例，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，讓能干事敢干事者明明白白放心大膽地去干。要公平精準(zhǔn)科學(xué)地考核，將考核結(jié)果與選樹先進、選拔任用、激勵獎勵有機結(jié)合起來，激發(fā)起全體干部的干事創(chuàng)業(yè)動力。
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