衡大高速大名省界收費站凝聚“五力”力爭首季“開門紅”

為全面貫徹省高管局2018年工作會議精神，扎實推進各項工作有序開展，衡大高速大名省界收費站全面部署，凝聚“五力”力創首季“開門紅”。
加強宣導，明確目標指引力。做好《一圖帶你讀懂省高管局2018年工作會議》的宣傳學習工作，扎實推進“12345”重點工作，為廣大干部職工指明前進方向，為新征程錨定目標。
優化分工，加強落實執行力。圍繞收費中心任務，進一步優化部門協作，加強溝通協調，調整人員分工，充分發揮特長，精誠配合，形成合力，不斷提升工作效率和解決問題的能力；召開專題會議，對照全年工作總目標，將任務層層分解細化，明確時間節點，責任落實到人，并由專人牽頭部署，督辦任務進程，確保各項工作任務落地落實。
以人為本，提升團隊凝聚力。以教育培訓、考核激勵、技能比武等為抓手，提升員工素養，促進隊伍建設；不斷加強文化建設，弘揚高速精神，學習身邊典型，倡導以德促行，大力開展“三位一體”誠信體系建設；建好“職工小家”，從站區環境、硬件設施、人文關懷等方面持續發力，推動“溫馨站區 幸福家園”活動走向深入，全面提升歸屬感、幸福感，進一步唱響“愛高速 做貢獻”的主旋律。
聚焦短板，激發全員創造力。認清自身發展突破口，大力弘揚創新意識，號召職工積極參與，建言獻策，倡導全員結合自身實際，勇于改進工作思路，打破定勢思維，運用好“一二三四工作法”，持續興起“兩個創新”，爭取在降本增效、科技智能、服務質量等方面有所突破，為打造創新型高速增動力、添活力。
深挖潛能，擴大品牌影響力。結合“燕趙通衢 四季如春”服務活動，在原有“大名鼎鼎”服務品牌基礎上，充分挖掘自身地域特色、班組特點、人員特長，大力倡導親情服務、微笑服務，全面提升服務水平和司乘滿意度，進一步擴大品牌影響力，為譜寫交通強國河北篇章作出新的貢獻。 （李瑞睿）

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